【海鸥卫浴】关于上半年海鸥卫浴中报的问答

    关于上半年海鸥卫浴中报的问答

问：今天从慧聪五金网看到一篇《卫浴五金代工龙头海鸥卫浴扭亏为盈存隐忧》感受觉很有道理，文中提到了海欧卫浴的三个隐忧：一是市场结构单一，二是无自主品牌，三是是否是不务正业。本人觉的有一定的道理，但也不完全赞同。有道理的感觉是：

——海鸥卫浴今年上半年业绩恢复比较理想，开满工业绩也不过是0.12元/股,还有更大的空间吗?

——海鸥卫浴是代工企业，利润微簿，且要看海外经济的脸色，没有什么自主权，一旦外面经济形势有个风吹草动，海鸥卫浴真的只能是一脸的无耐，何况还有人民币升值等因素?

——作为有技术的企业为什么这样偏好代工?本人也认为代工的企业发展前景的确甚忧。在温控伐领域海鸥建立了自己的品牌。在兼并重组的大背景下，海欧为什么不通过收购其他品牌，来建立自已的品牌?代工没错，难道在自己有优势的行业建立自己的品牌有错吗?公司的主要客户为欧美顶级卫浴品牌商，另外约20%卖给国内品牌商。海欧难道真的愿意一直赚取微利，看别人脸色发展下去?代工和建立品牌真的是鱼肉熊掌不可兼得吗?那样投资者的确看不到发展的前景。

从2007年开始，海鸥卫浴全资子公司盈兆丰国际收购承鸥卫浴。去年底海鸥卫浴又收购三英洁具。请问海鸥卫浴收购这些品牌的目的是什么?

曾在央视看到一个专题节目说，在中国进口价二、三元的腰带，贴牌后在美国沃尔玛可以卖到十几甚至几十美元，中国企业真的很可悲!

最后文中有句话，你认同吗：“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”，海鸥卫浴能为世界顶级品牌做代工，但没有标准，没有品牌…….

答：您好!对您认为有道理的和没有道理的几点疑问，简要说明如下：目前公司总部基本满产，但珠海基地还有很大产能尚未释放，同时公司不断扩展产品纵深，从零配件跨越到整组龙头、淋浴房、浴缸、陶瓷洁具领域，建立了为客户提供全面解决方案的能力，将迎来下一阶段的快速发展，具有广阔的发展空间。

海鸥虽是代工企业，但凭借核心竞争力成为客户的策略供应商，与客户建立了相互依存的紧密关系。因此，面对经济的波动，并非“只能是一脸的无奈”，而是通过积极有效的调价成功抵御了2003年以来原材料的大幅波动、2005年以来人民币的快速升值，也安然度过了2009年全球金融危机，目前盈利能力稳步恢复，表现出良好的发展趋势。基于不与客户竞争的承诺，公司在传统的水龙头业务上没有发展自有品牌，在不与客户竞争的领域，公司以edison品牌经营温控阀、地暖系统等产品的内销业务。

我们相信，如能正视自己的核心竞争力所在，做出恰当的选择，不论是做代工，还是做品牌，都有成功的案例。说到温控阀产品，其本身就属于水暖五金，是公司主业的一部分，许多设备和生产工艺是可以共用或相通的，因而在公司获得了快速的发展。目前产品收入已占到主营业务的7%，相比而言，毛利最高。公司掌握了领先的温控技术，参与了国内产品标准的制定，自创edison品牌被评为广州市著名商标。

我们认为，温控阀类产品符合国家节能减排的政策目标，将是公司重点发展的主业产品，也是未来重要的利润增长点。因此，对您提到的慧聪网上质疑公司进军温控阀领域是否属于不务正业的说法，我们感到十分的诧异。有关本公司的现状和发展，请您以公司在《证券时报》和巨潮资讯网上发布的正式公告为准,勿轻信他人评说。谢谢!

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